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Gestire una struttura significa prendere decisioni ogni giorno su prezzi, costi, personale, distribuzione e investimenti. Farlo da soli, senza un confronto esterno, espone al rischio di confermare errori che nel tempo diventano strutturali.

La consulenza non serve a dire cosa fare.

Serve a fare le domande giuste.

Un punto di vista esterno permette di

analizzare i numeri con maggiore oggettività

individuare inefficienze che dall’interno non si vedono

trasformare dati e report in decisioni operative

In Tourism360 affianchiamo hotel e strutture ricettive indipendenti con un approccio concreto, basato su numeri reali e obiettivi misurabili. Non proponiamo soluzioni standard, ma percorsi costruiti sulla specificità di ogni realtà.

Quando il mercato cambia velocemente, l’esperienza da sola non basta.

Serve metodo, analisi e confronto.

Ogni struttura ha una storia diversa, un mercato di riferimento specifico, costi propri e dinamiche operative uniche.

Eppure, troppo spesso, la consulenza viene ridotta a modelli standard o interventi scollegati dalla realtà quotidiana dell’hotel.

Tourism360 nasce da un approccio diverso.

Lavoriamo partendo dai numeri reali della struttura, non da formule preconfezionate. Analizziamo ricavi, costi, processi operativi e canali di vendita per costruire strategie sostenibili nel tempo, applicabili davvero e misurabili nei risultati.

Il nostro metodo si basa su tre principi fondamentali:

-analisi dei dati

-integrazione tra revenue management e controllo di gestione

-decisioni concrete, non teoriche

Perché migliorare le performance non significa inseguire trend, ma comprendere a fondo il proprio modello di business.

Tourism360 affianca hotel e strutture ricettive indipendenti che vogliono crescere in modo consapevole, con una visione completa e strutturata. 

Nel management alberghiero il problema raramente è la mancanza di impegno.

Nella maggior parte delle strutture si lavora molto, spesso troppo.

Il vero limite è un altro: si misura poco ciò che conta davvero.

Si controllano le camere vendute, ma non il margine generato.

Si osservano i prezzi dei competitor, ma non il costo reale di ogni canale.

Si reagisce ai risultati, invece di anticiparli.

Senza misurazione non esiste controllo.

Senza controllo non esiste strategia.

Un hotel può funzionare operativamente ed essere comunque fragile dal punto di vista economico.

Per questo in Tourism360 partiamo sempre da una domanda semplice

quali numeri stai guardando ogni giorno per prendere decisioni?

Revenue Management, controllo di gestione e processi operativi devono parlare la stessa lingua. Solo così i dati diventano uno strumento di guida e non un report da archiviare.